In addition to having a professional フレンチフライ生産ライン, New York Fries also has unique franchise distribution strategy, which makes their brands all over the world. So what strategy have they adopted?
高水準のディーラー選定基準
ニューヨークフライズは独特なレストランブランドです。その潜在的な販売代理店は、その限定メニューの意味を理解するのが難しいことが多いです。本当にNYFフランチャイズを購入する人々は、マーケティング、調達、トレーニング、運営においてニューヨークフライズの優位性を掴んでいるかどうかに依存しています。
Products consumed by franchisees are charged as costs. Headquarters is responsible for the procurement of consumables, site selection, rental bargaining, marketing, and brand promotion. Of course, dealers also purchase a フレンチフライ生産ライン. On the base of headquarters’s suggestion. Franchise dealers can have their own ideas, but the final decision is still in Gould’s hands.
収益性に関する一般的なガイドライン
If the franchise dealer wants to get a good return on investment, then he needs to operate 5 to 7 stores, which requires the purchase of multiple sets of french fries production lines. It will cost a lot. In this way, the headquarters needs to keep balance by operating three stores in a region.
国際フランチャイズディーラーは、地域内で5店舗を運営して損益分岐点を達成する必要があります。10店舗を運営できれば、非常に成功していると見なされます。
ロイヤルティ
前払い金に加え、フランチャイズ加盟者は月間総売上の一定割合のロイヤルティも本部に支払う必要があります。カナダのフランチャイズ加盟者は月間売上の6%、国際的な加盟者は3%を支払います。この比率は業界の慣行と一致しています。国際ロイヤルティが低い理由は、海外のフランチャイズ店舗に対して提供される管理支援が比較的少ないためです。
ロイヤルティは市場によって異なります。例えば、香港では、ロイヤルティは30万米ドルで、そのうち2万5千米ドルは新しい店舗を5つ開店する過程で段階的に返金されます。この方法により、フランチャイズ加盟者はNYFフランチャイズを購入する前に多額の資金を保証する必要があります。
NYFの資金還元原則は、フランチャイズ加盟者が新店舗を開発するためのインセンティブメカニズムです。定期的に記録されるフランチャイズ料は、NYFの財務状況を保護し、長期的なキャッシュフローを確保します。
間違いなく、グールドが戦略的リーダーシップを発揮し、ニューヨークフライズをフレンチフライ専門のニッチなレストランからグローバルなチェーンブランドへと変革させました。
