In addition to having a professional 프렌치 프라이 생산 라인, New York Fries also has unique franchise distribution strategy, which makes their brands all over the world. So what strategy have they adopted?
딜러 선정에 대한 높은 기준
뉴욕 프라이즈는 독특한 레스토랑 브랜드입니다. 잠재 유통업체들은 종종 제한된 메뉴의 의미를 이해하는 데 어려움을 겪습니다. NYF 가맹권을 실제로 구매하는 이들은 마케팅, 조달, 교육, 운영에서 뉴욕 프라이즈의 강점을 포착했기 때문입니다.
Products consumed by franchisees are charged as costs. Headquarters is responsible for the procurement of consumables, site selection, rental bargaining, marketing, and brand promotion. Of course, dealers also purchase a 프렌치 프라이 생산 라인. On the base of headquarters’s suggestion. Franchise dealers can have their own ideas, but the final decision is still in Gould’s hands.
수익성에 관한 일반 지침
If the franchise dealer wants to get a good return on investment, then he needs to operate 5 to 7 stores, which requires the purchase of multiple sets of french fries production lines. It will cost a lot. In this way, the headquarters needs to keep balance by operating three stores in a region.
국제 가맹 딜러는 지역 내 5개 매장을 운영하여 손익분기점을 달성해야 합니다. 10개 매장을 운영할 수 있다면 매우 성공적이라고 간주됩니다.
로열티
선불금 외에도, 가맹점은 월간 총 매출액의 일정 비율로 본사에 로열티를 지급해야 합니다. 캐나다 가맹점은 월 매출의 6%, 국제 가맹점은 3%를 지불하며, 이 비율은 업계 관행과 일치합니다. 국제 로열티가 낮은 이유는 해외 가맹점에 대해 상대적으로 적은 행정 지원을 제공하기 때문입니다.
로열티는 시장에 따라 다르며, 예를 들어 홍콩에서는 미국 달러 300,000이 부과되며, 이 중 25,000달러는 5개 신규 매장 개설 과정에서 점차 환불됩니다. 이와 같이, 가맹점은 NYF 가맹권을 구매하기 전에 상당한 자금을 확보해야 합니다.
NYF의 자금 환급 원칙은 가맹점이 신규 매장을 개발하도록 유도하는 인센티브 메커니즘입니다. 정기적으로 기록되는 가맹료는 NYF의 재무 상황을 보호하고 장기적인 현금 흐름을 가능하게 합니다.
의심할 여지없이, Gould가 뉴욕 프라이즈를 감자튀김 전문의 틈새 레스토랑에서 글로벌 체인 브랜드로 전환하는 전략적 리더십을 갖고 있습니다.
