In addition to having a professional สายการผลิตเฟรนช์ฟรายส์, New York Fries also has unique franchise distribution strategy, which makes their brands all over the world. So what strategy have they adopted?
มาตรฐานสูงในการคัดเลือกตัวแทนจำหน่าย
New York Fries เป็นแบรนด์ร้านอาหารที่โดดเด่น ผู้จัดจำหน่ายที่มีศักยภาพมักจะเข้าใจความหมายของเมนูที่จำกัดได้ยาก ผู้ที่ซื้อแฟรนไชส์ NYF จริง ๆ แล้วขึ้นอยู่กับว่าพวกเขาได้ใช้ประโยชน์จากข้อได้เปรียบของ New York Fries ในด้านการตลาด การจัดซื้อ การฝึกอบรม และการดำเนินงาน
Products consumed by franchisees are charged as costs. Headquarters is responsible for the procurement of consumables, site selection, rental bargaining, marketing, and brand promotion. Of course, dealers also purchase a สายการผลิตเฟรนช์ฟรายส์. On the base of headquarters’s suggestion. Franchise dealers can have their own ideas, but the final decision is still in Gould’s hands.
แนวทางทั่วไปเกี่ยวกับความสามารถในการทำกำไร
If the franchise dealer wants to get a good return on investment, then he needs to operate 5 to 7 stores, which requires the purchase of multiple sets of french fries production lines. It will cost a lot. In this way, the headquarters needs to keep balance by operating three stores in a region.
ตัวแทนแฟรนไชส์ระดับนานาชาติต้องดำเนินการเปิดร้าน 5 แห่งในภูมิภาคเพื่อให้บรรลุจุดคุ้มทุน หากสามารถดำเนินการเปิดร้าน 10 แห่งในภูมิภาคเดียวกัน จะถือว่าประสบความสำเร็จอย่างมาก
ค่าลิขสิทธิ์
นอกจากการชำระเงินล่วงหน้าแล้ว ตัวแทนแฟรนไชส์ยังต้องจ่ายค่าลิขสิทธิ์ให้กับสำนักงานใหญ่เป็นเปอร์เซ็นต์ของยอดขายรายเดือน ตัวแทนแฟรนไชส์ในแคนาดาต้องจ่าย 6% ของยอดขายรายเดือน และตัวแทนแฟรนไชส์ต่างประเทศ 3% อัตรานี้สอดคล้องกับแนวปฏิบัติในอุตสาหกรรม เหตุผลที่ค่าลิขสิทธิ์ต่างประเทศต่ำกว่าก็เพราะว่าบริษัทให้การสนับสนุนด้านการบริหารจัดการน้อยกว่าสาขาต่างประเทศ
ค่าลิขสิทธิ์จะแตกต่างกันไปตามตลาด เช่นในฮ่องกง ค่าลิขสิทธิ์อยู่ที่ 300,000 ดอลลาร์สหรัฐ โดยจะคืนเงินบางส่วนจำนวน 25,000 ดอลลาร์สหรัฐในกระบวนการเปิดร้าน 5 แห่งใหม่ ด้วยวิธีนี้ ตัวแทนแฟรนไชส์จึงต้องรับประกันเงินทุนจำนวนมากก่อนที่จะซื้อแฟรนไชส์ NYF
หลักการคืนทุนของ NYF เป็นกลไกจูงใจให้แฟรนไชส์พัฒนาร้านใหม่ ค่าธรรมเนียมแฟรนไชส์ที่บันทึกเป็นประจำช่วยปกป้องสถานะทางการเงินของ NYF และทำให้บริษัทมีเงินสดระยะยาว
ไม่มีข้อสงสัยเลยว่าเป็น Gould ที่มีบทบาทนำเชิงกลยุทธ์ในการเปลี่ยนแปลง New York Fries จากร้านอาหารเฉพาะกลุ่มที่เชี่ยวชาญด้านเฟรนช์ฟรายส์ ให้กลายเป็นแบรนด์เครือข่ายระดับโลก
