なぜNew York Friesはそんなに有名なのでしょうか？どのようにして戦略的リーダーシップブランドを構築しているのでしょうか？多くの競合他社の中でどのような変化があったのでしょうか？プロフェッショナルな フレンチフライ加工機を持つことに加えて、彼らはどのような戦略的政策を実施しているのでしょうか？
Pioneering vegetarian fries
リーダーのジェイ・グールドは、ゆっくりと確かな進歩にはそれ自体の価値があると信じています。彼は、NYF が国内のすべてのトップショッピングモールに広がることを望んでいました。このため、カナダではNYFには成長の余地がほとんどない。 したがって、さまざまな国の市場に参入し始めます。
さらに、NYF はソースから肉成分を除去したため、フライドポテトは 100% ベジタリアン フードであることが保証されます。潜在的な顧客ベースが大幅に拡大します。斬新な製品の位置づけが、NYF が 2008 年以来の世界的な不況から守られてきた理由の 1 つです。
Enter the field of Hamburg
2004 年、ジェイ グールドは、トップ 2 のファストフード製品 (フライドポテトとハンバーガー) を顧客に提供するために、プレミアム ハンバーガー ブランドである SSBC を設立しました。 SSBC は創業当初から大型小売店が集まる地域に位置するブランドであり、新ブランド SSBC はカナダにおけるチップスにとって新たな成長の機会を提供します。 SSBCが同社に成長をもたらすことができる理由は、NYFのようなショッピングモールに出店していないからだ。
2009 年に、最初の SSBC フランチャイズがカルガリーにオープンしました。 NYFと同様に、SSBCも高品質で新鮮な天然食材を使用しています。ビーフバーガーはホルモン剤や抗生物質を一切加えず、顧客の目の前で作ります。グールドは、この業界に参加したいのであれば、最高の品質と最高の味の製品を提供する必要があると信じています。 SSBC は、NYF と同様に、非常に限られた種類の料理を提供しています。
フレンチフライブランドやハンバーガーブランドを作る場合、実際に高い利益をもたらすことができるプロフェッショナルなフレンチフライ加工機 やハンバーガー製造機を持つことが非常に重要です。
