Zusätzlich zu einem Fachmann Produktionslinie für Pommes FritesDarüber hinaus verfügt New York Fries über eine einzigartige Franchise-Vertriebsstrategie, die seine Marken auf der ganzen Welt vermarktet. Welche Strategie haben sie also gewählt?
Hoher Standard bei der Händlerauswahl
New York Fries ist eine unverwechselbare Restaurantmarke. Für potenzielle Vertriebshändler ist es oft schwieriger, die Bedeutung der begrenzten Speisekarte zu verstehen. Wer wirklich ein NYF-Franchise kauft, hängt davon ab, dass er die Vorteile von New York Fries in den Bereichen Marketing, Beschaffung, Schulung und Betrieb genutzt hat.
Von Franchisenehmern verbrauchte Produkte werden als Kosten verrechnet. Die Zentrale ist für die Beschaffung von Verbrauchsmaterialien, die Standortauswahl, Mietverhandlungen, Marketing und Markenwerbung verantwortlich. Natürlich kaufen auch Händler ein Produktionslinie für Pommes Frites. Auf der Grundlage des Vorschlags des Hauptquartiers. Franchise-Händler können ihre eigenen Ideen haben, aber die endgültige Entscheidung liegt immer noch in Goulds Händen.
Allgemeine Richtlinien zur Rentabilität
Wenn der Franchise-Händler eine gute Kapitalrendite erzielen möchte, muss er 5 bis 7 Filialen betreiben, was den Kauf mehrerer Filialen erfordert Produktionslinien für Pommes Frites. Es wird viel kosten. Auf diese Weise muss die Zentrale das Gleichgewicht halten, indem sie drei Filialen in einer Region betreibt.
Internationale Franchise-Händler müssen in einer Region fünf Filialen betreiben, um die Gewinnschwelle zu erreichen. Wenn sie in einer Region 10 Filialen betreiben können, gelten sie als sehr erfolgreich.
Lizenzgebühren
Zusätzlich zur Vorauszahlung müssen Franchisenehmer eine Lizenzgebühr in Höhe eines bestimmten Prozentsatzes des gesamten monatlichen Umsatzes an die Zentrale zahlen. Kanadische Franchisenehmer müssen 6% des monatlichen Umsatzes zahlen, internationale Franchisenehmer 3%. Dieses Verhältnis entspricht der Branchenpraxis. Der Grund für die niedrigeren internationalen Lizenzgebühren liegt darin, dass das Unternehmen Franchise-Filialen im Ausland vergleichsweise weniger administrative Unterstützung bietet.
Die Lizenzgebühren variieren je nach Markt. In Hongkong betragen die Lizenzgebühren beispielsweise 300.000 US-Dollar $, wovon 25.000 US-Dollar $ nach und nach im Zuge der Eröffnung von fünf neuen Geschäften zurückerstattet werden. Auf diese Weise müssen Franchisenehmer vor dem Kauf einer NYF-Franchise eine hohe Finanzierungssumme garantieren.
Das NYF-Prinzip der Fondsrückerstattung ist ein Anreizmechanismus für Franchisenehmer, neue Geschäfte zu eröffnen. Die regelmäßig erfasste Franchisegebühr schützt die finanzielle Situation von NYF und ermöglicht einen langfristigen Cashflow.
Es besteht kein Zweifel, dass es Gould ist, der die strategische Führung hat, New York Fries von einem auf Pommes Frites spezialisierten Nischenrestaurant in eine globale Kettenmarke zu verwandeln.